人事評価制度の見直し、再構築支援 | 人事評価制度構築・運用・定着コンサルティング｜株式会社カチカ

私たちは、人事評価制度を導入することで、企業・社員共に様々なメリットを享受することができると考えています。
ここで、人事評価制度を導入する、企業・社員のメリットを挙げてみます。

■人事評価制度を導入する企業側のメリット
1．社員の労働生産性の向上
自ら行動目標を具体的に立てることで、日々の行動が変わり、社員の労働生産性が向上し、企業全体の生産性が向上します。

2．管理職の育成・成長
部下の目標達成を支援するための面談や評価を通じて、管理職のマネジメント能力がアップします。

3．採用力の向上
社員の頑張りに応える人事評価制度があることで、競合他社との差別化を図ることができます。

4．離職率の低下
社員は、自身の頑張りが明確に評価され、給与に反映されるため、優秀な社員が辞めなくなります。

■人事評価制度を導入する社員側のメリット
1．達成したら評価される目標を立てることでやる気がでます。

2．やる気がでると、日々の行動が変わります。

3．日々の行動が変わることで、これまで以上の成果を出せるようになります。

4．成果を出せるようになると、評価が上がります。

5．評価が上がると査定に反映されるので給与が上がり、自己実現を成し遂げることができます。

見ていただいたように、人事評価制度を導入することで、企業側にとっては、売上向上やコスト削減につながり、結果的に業績が向上します。
業績が向上すると、当然社員にも還元することができるようになります。

人事評価制度を構築・導入・運用することで、社員も企業も幸せになる好循環サイクルを手に入れることができるのです。

ただし、人事評価制度を構築しているすべての企業が、こうした好循環サイクルを手に入れているわけではありません。

グロスウィズ株式会社では、こうした企業様に対して、人事評価制度の見直し、再構築支援を行っています。

■対象となる企業様
・人事コンサルタントや社会保険労務士と一緒に、人事評価制度を構築したけれど、社内に浸透させることができずに形骸化してしまっている企業様。

・がんばっている社員が、自らの評価に納得せずに辞めてしまうことがある企業様。

・社員の労働生産性が上がらずに困っている企業様。

・管理職が部下の評価を公平にできていない企業様。

・人事評価を紙やエクセルで管理をしているので、手間がかかってしまっている企業様。

・がんばっている社員とがんばりきれていない社員の評価にあまり差をつけれていない企業様。

・人事評価制度を構築したけれど、社員が前向きに、モチベーション高く働いていない企業様。

・人事評価制度はあるけれど、評価をするのみで、結局、査定に活用できていない企業様。

・現状の人事評価制度に対して、社員からの不平不満が出ている企業様。

・社員から、「なぜあの人よりも評価が低いのか」と聞かれて、明確に回答できていない経営者。

人事評価制度が社内に浸透していない

■人事評価制度の見直し、再構築支援のコンサルティング内容
・現状の人事評価制度のヒアリング・分析

・人事評価制度の改善、再構築

・人事評価制度を社員に理解してもらうための社員説明会の実施

・人事評価制度を活用して実際に評価をする評価者（管理者）向け説明会

・社員向け目標設定研修

・運用段階での、具体的な目標設定サポート、目標添削

・評価者と非評価者の間で行う面談サポート

・評価業務サポート

・評価結果分析資料作成

・査定調整資料作成

・査定会議実施サポート

・人事評価制度の見直し

人事評価制度の運用・定着に課題をお持ちの企業様はお問い合わせ下さい。